企畫實務 
No Comments 最近因為案子的關係，有協助到案子內的客戶申請專利權及商標權這件事，想把這件事情紀錄下來，在過程中也遇到不少申請相關的專業人士，提供了他們的經驗及指導給我，讓我可以順利完成這一次的使命，也把經驗分享給各位有需要的朋友們，希望大家都能開始著重這事喔。
國人目前對於專利及商標申請較不在意，往往都等到品牌有名了或是公司稍具規模時，才想到要申請商標，如果此時商標已經被別人申請了，這時候往往要透過法律訴訟才有可能解決問題(亦或不一定能解決問題)，但如果再創業之初及透過少少的商標註冊費，往往就能在剛開始時替自己做好良好的保護措施，雖然申請了不見得就不會被別人盜用，但至少在法律上站得住腳，對於未來公司成長茁壯時，有心人士想利用此來敲詐，也不是一件容易的事。
企畫實務 No Comments 在公司推廣專案前，許多人往往再發想一個好的創意前，就壯志未酬身先死，好的案子需要一些技巧才能推陳出新，分享一些平日在公司運用的技巧及專案推廣技巧，把幾件該注意的事情，把它稍做整理，分享給各位做個參考。
一、老闆才是第一個最應該被行銷的人！
許多立意良好的案子，再出發執行前，往往上至高層後，就胎死腹中，許多人不明就理，認為自己懷才不遇；自己好的理想三番兩次遭到老闆拒絕，只能灰心求去，但是他卻不知道，原來在案子最執行之初，如果你並非是老闆，或者是有頂頭上司的話，其實你只能再執行之初，甚至是案子剛在撰寫之前，就應該跟他們報告你的想法，因為唯有他們先通過了你的想法，你之後再送呈案子前，才不會有內部的壓力，內部的關卡先解決了，案子才能貫徹執行，或送到外面去，有的時候我們立意良好創意無限，但是卻忘了我們老闆其實對這個想法很反感，或是根本是他不了解的東西，根據統計多數的人不會接受他陌生的事務，例如你要推一個公司e化的專案，非常棒，可以解決公司一半的e化問題，但是老闆卻不懂e化，或甚至他電腦程度還僅存在於，普通開機能上網收信，其餘事項他一概不知！這樣子的人，往往是一開始你再有想法時就應該先做到的溝通事項，因為老闆或是你的頂頭上司，就是你要先花最多心思行銷的人，為了案子的順利，其實這是最必要的事，只是很多人忽略了。
企畫實務 No Comments 今年美國科技矽谷最重要的新聞之一
莫過於是蘋果創辦人 賈柏斯 辭世的新聞
他所創辦的蘋果公司
於前兩年推出i pad and i phone 徹底改變了全球人的生活
並持續成為蘋果的金雞母 最賺錢的產品
台灣只能分得供應代工的少少利潤
而蘋果最因為擁有了軟體及專利權
將利潤極大化 成本極小化
身為一個企劃人
每天在替公司規畫或客戶的案件裡
利潤與成本都是第一個需要考慮進去的事情
不過我們今天要談論的是"創意"的培養
大家應都聽過「科技始終來自於人性」這句話
但我認為真正做到這句話的
只有賈博斯一個人
因為他所研發的設計及創意發想
不是針對企業或是有錢人
而且針對了每一個普羅大眾
所以他可以再大眾市場 取得極大的成功
並且蘋果迷都很忠實
回流再購買產品及推薦周遭朋友使用朋友的機率也非常高
這也是每個企業主都非常想要做的事
企畫實務 No Comments 之前跟大家提過了行銷企畫適不適合的問題
今天針對行銷企畫的工作內容
跟各位做個分享
我以我自己的工作為例子
大概可以分成下面幾項事情
1.每日固定的會議 基本上行銷企畫是每天在變的東西，所以每天的會議是很必要的。
2.隨時定期回報 要養成定期回報的習慣，尤其是你還是一個新人時，這個更重要 。
3.聯絡相關的媒體與通路 依你負責的工作性質去做聯絡，像我擔任的是行銷長，主要每天負責的就是媒體跟行銷通路的聯絡。
企畫實務 No Comments 最近有不少朋友跟後進的學弟妹們
問了我關於行銷企畫這工作
到底是在做些什麼
也有朋友想要應徵投入這個行業
問我他個性適不適合
進去以後會不會很難適應
我想任何的工作
都有他的難度
我只有淺淺的三五年行銷企畫的經歷
雖然有擔任過幾個主管職
但是仍然覺得能力不足
不過還是針對朋友問得問題
我想做一個基本的回覆
分享我的想法給予各位想知道的朋友